宝剑必磨石，事必修行。 “压缩式培训”是人才发展和培养的本质要求，旨在通过实践推动高管人员快速成长。但现实中，如果存在误解或方法不当，“负荷”可能会偏离训练的初衷。真正把“包袱”变成高管成长的“磨刀石”、职业发展的“催化剂”，必须注重方法科学、政策精准落实、系统推进。 精准的“压力”实现“正确的位置”和“提高的效率”。 “减载”并不意味着简单地分配任务或工作量重叠，也不是简单暴力的“甩负荷”。这就像一剂良药，精准是关键。组织部门要充当“智能医生”，对企业进行全面、多方位、深入、准确的“诊断”。充分了解年轻高管的技能、经验、性格品质和发展潜力。要对年轻高管进行“全链条”管理，制定“干部成长名单”，动态跟踪业绩和能力，精准规划成长路径，根据关键岗位和重点任务实施“一人一策”发展规划。 “马能铤而走险，但在战场上的力量不如牛。强车可以驮重，但船不能过河。”每个人都有自己的优势，最重要的是发挥自己的优势。把协调能力优秀的干部安排到改革领域，把有创业精神的干部安排到发展第一线，把韧性充足的干部安排到维稳第一线，合理配置人员、岗位和人员。确保负载被精确且牢固地压缩最大限度地发挥动力、潜力和成果。 动态“护苗”，平衡“压力”与“支撑”。 “减负”并不是简单地将干部特别是年轻干部“下放”到基层或一线岗位。如果没有必要的引导、支持和重视，宝贵的苗期就会成为门面，干部的积极性就会下降。科学的训练需要在“任务绩效”的压力和“成长伙伴”的支持之间取得平衡。组织敢于放手，充满信任和空间。除了提供必要的信息外，还要全程关注，快速掌握思想动态和实际困难，主动解决问题。武汉市认真落实“领导干部素质年”要求，系统选拔年轻干部，让他们在工程建设、建筑施工等“六项一线工作”中积累经验。抓好招商、信访、维稳工作。系统地推进高管职业发展项目。立足城市发展改革、经济信息、科技等8个重点经济领域，聚焦49个专业方向，通过“师带徒”、专项培训、跨部门发展等多种方式，全面提高服务经济高质量发展的干部专业素质和实践技能。全面开展“随风育苗、暖心护苗”行动，强化干部思想引领和行为规范。年轻人。通过全面真诚对话、联合走访调研、定期工作提醒、典型案例分析等方式，对干部进行全面真诚对话，构建覆盖全成长周期的严格管爱体系。这将确保“减轻负担”“d”、“路已铺好”，将为武汉高质量发展持续注入人力资源。 有计划的“育苗”在“给予幼苗”和“它们生长的森林”之间建立了联系。 “胜培训”不应该成为高管成长链上孤立的一环，而应该成为承上启下的重要一步。要取得成效，必须与管理者的“选拔培训”相结合。它整合了“奖励好的人、纠正错误的人、帮助有需要的人、惩罚失败的人”的整个过程。为形成正向激励，武汉坚持将补偿结果与干部选拔任用、职级晋升等机制紧密结合。今年以来，全市共组织实施及时表彰工程22个，表彰先进个人118名、先进集体22个。提拔了一批获奖、高绩效的高管人员切实树立“有出息、有岗位”的明确方向，有效激发广大高管干部自主创业的内在动力，让他们有效彰显“冲锋”成果。他将此转化为自己非专业发展的强大动力，实现了从精心培育的“幼苗”到最终的“森林”的跨越。 科学“装载”是一项技术，需要精准的政策落实和系统的规划。要根据干部专业发展需要和成长规律，把合适的干部放在合适的岗位上，培养合适的干部，通过实践提高专业素质和工作业绩。加快武汉能力“立足、走在前列”，要不断完善选拔管理机制，推动更多优秀干部到岗坚守重要职责，增强关键岗位能力，提供坚强的干部支撑和人才保障。 来源：京中网（湖北日报） 作者：宁安义（武汉经济开发区） 编辑：王淑贤
